BCW Bouw Contracters West

sámen bedenken - wíj realiseren, besparen en garanderen

Enkele belangrijke begrippen

Voor veel van onze opdrachtgevers is 'bouwen' geen dagelijkse bezigheid. Vanaf de voorbereiding tot en met de oplevering van een project zijn ze er wél bij betrokken. Handig als je elkaar verstaat en begrijpt. Vandaar hieronder een korte lijst met belangrijke begrippen uit de praktijk van BCW en haar opdrachtgevers.

Budgettering

Al na het eerste ontwerp maken we de kosten inzichtelijk door budgettering voor élk onderdeel van de bouw.

Bouwregelgeving

Het werk, het project, moet voldoen aan de eisen zoals die door de overheid zijn vastgesteld in het Bouwbesluit.

Brainstormsessie

Eén van de eerste overlegsituaties waarin de opdrachtgever zijn programma van eisen en overige wensen overlegt met BCW.

Contractmanagement

Contractmanagement is wezenlijk onderdeel van informatiebeleid. De juiste personen moeten op momenten die er toe doen kunnen beschikken over de juiste informatie. Denk aan afspraken en procedures die de samenwerking tussen partijen regelen. Contractmanagement optimaliseert de band tussen opdrachtgever en opdrachtnemer.

Functioneel team

Werken met zo veel mensen als moet en zo weinig als verantwoord is. Dat voorkomt ruis en verhoogt de slagvaardigheid. Een functioneel team bestaat uit representanten van opdrachtgever en opdrachtnemer.

Ontwerpen

Na de eerste brainstormsessie wordt een eerste voorlopig ontwerp gemaakt. Dan kun je zien waar je het over hebt, wat je wilt en wat je nïet wilt.

Engineering

Een onafhankelijk constructeur werkt zaken als heiwerk, betonfundatie en staalconstructie uit. BCW heeft de regie.

Inkoop

Alle bouwonderdelen worden in overleg met de opdrachtgever vastgelegd. BCW zorgt voor de administratieve afhandeling en een sluitende overeenkomst.

Kwaliteitsmanagement

Zo vroeg mogelijk, dus al tijdens de voorbereiding, en gedurende de realisatie vindt toetsing plaats op gemaakte afspraken.

Leveringsvoorwaarden

Op onze werkzaamheden en inspanningen zijn DNR 2005 (inzake de rechtsverhouding opdrachtgever-opdrachtnemer BCW) en/of de AVA 1992 (Algemene Voorwaarden voor Aanneming van Werk) van toespassing.

Meerwerk/Minderwerk

In het kader van de gesloten overeenkomst tussen opdrachtgever en opdrachtnemer BCW leiden alleen wijzigingen tijdens de realisatie van het werk tot meer- of minderkosten.

Nazorg

Per bouwonderdeel wordt een dossier aangelegd en ter beschikking gesteld dat de garanties en onderhoudsvoorstellen per bouwonderdeel bevat. Tenzij anders overeengekomen verleent BWC tot een jaar na oplevering van het pand nazorg.

Planning

Voor de realisatie van het werk wordt een bouwplanning opgesteld die alle activiteiten benoemt in tijd.

Projectomschrijvingen

Een overzicht van hetgeen gerealiseerd moet worden. Het geeft partijen inzicht in relevante specificaties en materialen.

Prijsvorming

Per bouwonderdeel worden prijzen opgevraagd. Deze prijzen in samenhang resulteren in het budgetoverzicht.

Projectbegeleiding

Tijdens de realisatie van het werk controleert en begeleidt BCW op planning, budgetten, kwaliteit en veiligheid.

Turn key

Binnen het kader van de overeenkomst wordt vaak gekozen voor 'sleutelklare' oplevering van het werk.

Voortgangsoverleg

Tijdens de realisatie is wekelijks overleg tussen opdrachtgever en BCW - op de bouwlocatie.

Voortgangsrapportage

Tijdens het voortgangsoverleg gemaakte afspraken worden vastgelegd in notulen, actiepunten worden benoemd.

Werkvoorbereiding

Gedegen voorbereiding door BCW resulteert er in dat alle bouwfases naadloos op elkaar aansluiten. En alle bouwonderdelen passen perfect.

Meer weten >